Johnson — EHS 環安衛主管

請介紹您目前的職務和工作職責。  

Hi，我是Johnson，目前在Coupang酷澎物流中心擔任Sr. EHS Manager，主要的工作是要管理整個物流中心的環境、安全與健康相關議題，今年我的目標是帶領團隊從各方面建立起良好的安全文化，讓任何一個來到廠區的員工，都可以被我們的安全文化渲染，進而自動自發遵守規範，創造出對大家都安全的工作環境。  

我們想多了解您是如何加入Coupang酷澎的？Coupang酷澎最吸引您的地方是？  

我在2022年4月加入Coupang酷澎，我加入時Coupang酷澎在台灣尚未推出火箭速配的業務，但我認為有機會在如此大規模的公司參與建立制度的過程是很難得的機會。在我加入之後也體驗到了，所謂的 “火箭”，不是只有配送快，連團隊成長都如火箭一般快，很高興我能一起見證這個過程，並參與其中。  

在我加入Coupang酷澎後，公司對安全的重視是我最喜歡的地方，這也給了我們很大的機會可以帶著物流中心的現場員工一起學習安全，Coupang酷澎願意投資最好的設備或用品給員工，只為了讓員工可以舒服且安全的工作，以人為出發點，才能改變人的想法，讓人願意為了安全改變自己的行為  

擔任 Coupang酷澎 EHS 環安衛主管最不可或缺的能力是什麼呢？  

我很喜歡leadership principle裡面的 “Aim high and find a way” 以及 “Wow the customer”。身為EHS部門，我認為我的 “客戶”就是所有進到廠區內的人，我們要做到讓他們覺得 “Wow！我想要一直在Coupang酷澎的物流中心工作”。這聽起來可能是一個願景，但我認為一個物流中心的EHS Manager必須堅信自己的團隊可以達到這個目標，隨時給團隊成員們信心，幫他們排除業務上的困難，不能讓團隊士氣被打擊而覺得我們期望的標準無法達到。我發現當目標訂在 “Wow the customer” 時，我們的改善方案就不會只侷限在改善完成，而是我要真的做出有效的改善，讓員工驚呼Coupang酷澎是 “玩真的”  

恭喜您最近升職了！請告訴我們您最近工作上的成就。  

在這過程中我一直努力達到我認為EHS Manager應該要扮演的角色 “安全的最後一道防線”，我一直提醒自己所有EHS相關的事情到我這邊就一定要被發現並開始改善，我想要建立EHS的形象是不輕易妥協任何安全疑慮，且在不妥協的過程中努力協助大家一起用安全的方式完成工作。  

我認為我近期的成就是第二座物流中心順利開倉，從建廠階段一直到營運施工混合階段，讓員工安全的在2023/11/11活動檔期完成了比預期還多的出貨量，到後來的施工廠商退場後的現場安全文化與規範建立，我很高興可以得到公司的肯定，也希望我能把這樣的精神帶給整個團隊，讓我們的安全防線可以更升級！  

聽起來您對自己的工作成果以及對Coupang酷澎團隊帶來的正面影響感到自豪。您覺得在Coupang酷澎最有助於開發您工作潛能的是什麼呢？    

我認為幫助我最多的是公司的安全文化以及主管的信任，當我們在第一線跟Operations 、廠務、廠商或員工等人員合作時，過程中難免會需要與對方說明我們的安全規範。不過，我也清楚公司安全文化以及主管的立場，始終是以安全為第一優先。在Coupang酷澎我常跟團隊成員分享 “You are never wrong to do the right thing”，我覺得很幸運可以加入有這樣安全文化的公司，能讓我們對安全的想法可以落實。