Arthur：在酷澎打造美妝品牌版圖 為什麼我選擇這份挑戰

當初決定加入酷澎（Coupang），我其實只有一個標準：這份工作內容是否需要腦力激盪，引人入勝。 

對我來說，有複雜度、具有挑戰的工作，比起日復一日的事務更能吸引我。酷澎正是這樣的地方——快速變動、節奏明確、每個決策都能實際影響業務。 

一家運作節奏更快的公司 

我之前在台灣待過不同產業，相較之下，酷澎的運作節奏完全是另一個層級。 

這裡的變化速度非常快，快到必須即時調整、快速適應，這不是偶爾，而是常態。 

對於希望成長的人來說，這樣的環境會讓學習曲線以「倍速」前進。 

而我也相信，有意義的工作本來就會伴隨壓力與強度——沒有挑戰的工作，很難真正帶來成長。 

從零開始 

我在酷澎的核心任務之一，是協助品牌——尤其是美妝與專櫃品牌——在平台上建立形象。 

這需要非常多與品牌的溝通：包含我們能如何呈現品牌、能帶給消費者什麼樣的體驗，以及我們的差異化價值是哪裡來的。這些信任都不是一蹴可幾，而是透過長時間的對話累積而成。 

而我負責的專案，一開始完全沒有既定模式、沒有可參考的框架。我們是從零開始。 

成就感並不是來自於某一個里程碑，而是看著一個全新的品類逐漸成形、累積動能、建立方向。 

美妝品牌最在意兩件事：品牌形象如何被呈現，以及消費者體驗是否到位。 

這也正是酷澎接下來要全力打造的方向。 

真正全球化的工作環境 

酷澎的全球化不是口號，而是實際可感受到的。 

台灣消費者以往缺乏多元的跨國購物渠道，而酷澎身為財富150強企業，提供了本地市場少見的全球商品選擇。 

在內部文化中，這種全球性同樣明顯。 

團隊來自不同市場、不同背景，合作時能激盪出更多元的思考角度，讓決策更完整。 

我近期前往韓國辦公室交流，觀察到當地團隊的專業分工，而我所得到的市場洞見也能運用在工作上，與台灣的美妝團隊與相關部門分享。 

我非常慶幸能夠在一個「結構上全球、運作上也真正全球」的企業工作。 

跨團隊協作，讓挑戰成為可能 

我們推動的許多專案，在一開始其實聽起來都很困難，甚至像是不可能的任務。但把大目標拆成許多可執行的小步驟後，它們就會逐漸變得可行。 

對我而言，工作中最重要的價值之一，就是能夠讓多個團隊朝同一個目標前進。 

當不同功能的團隊開始同向推進時，那種集體的力量會大幅加快專案成功的速度。 

給未來想加入酷澎的品牌經理 

如果你正考慮加入酷澎，我會說：心態準備最重要。 

這裡變化快、挑戰多、壓力不小，但對想快速成長、想接觸跨功能合作、想「從零打造」而不是「維持既有架構」的人來說，這裡會是非常有價值的舞台。 

我目前最重要的任務，是讓我們團隊正在打造的專案能順利在台灣落地。我相信它有潛力改變台灣零售市場的期待。現在，我唯一的目標，就是把眼前的事一步一步做好。